“二三线城市的产品经理太憋屈了!”周末老刘给我吐槽了很多东西。诚然我们看到的各地的企业都在追随着互联网+,不过很多企业还是在按照以前的那套模子在走,这就导致了用人企业找不到能堪大用的人,而有才能的人又不被企业接受。
看完本篇文章您会:
①了解二三线产品经理的困惑;
②了解如何去面对产品经理以及用户。
经过老刘的同意之后,在这里写写他作为产品经理遇到过的问题吧。之前有企业邀请老刘去做产品经理,刚注册没多久的新企业是个分公司。去了之后就遇到了第一个诟病的问题,产品是不可改动的。简单来说,就是企业有了想法之后建立了个新公司,产品也开发完成,打了一段时间的广告,发现产品没人用。于是想招聘一个产品经理带领产品走上互联网巅峰。但是产品是老板的思路开发出来的,所以不可以改动,就按照现有的东西去运营。这下老刘就犯愁了,既然一个产品没人用,那么很简单就说明了产品不被用户接受,那么不去改动的情况下怎么可能说有人用就有了呢?产品经理是产品的灵魂,负责着用户、运营、开发中间的直接沟通工作,如果限制住了一方面,那么自然没有做下去的方法了。至于用那些群发QQ或者骚扰来运营的产品,更是拿不上台面,产品没落也是必然。
所以如果企业要做产品,那么在有思路了并且还没开始开发的时候就去找产品经理,然后给予产品经理足够的开发权限不要过于限制干涉。产品经理是合作者,而不仅仅是员工,别忘了真正的产品经理永远是在第一线和用户直接交流的人,尤其是和年轻人打交道。如果你只想让他在做运营却不给其他权限,那你找到的只能是“评论家”,这些人并不会去思考你的产品,按照以前的模式套上去自己赚几个月工资,大不了再换就是了。
苦口婆心解决了开发改动问题之后,老刘就遇到了第二个问题,产品过于大众化。这里的大众化不是指的产品所处的行业,而是产品本身没有任何亮点。别人做了个网站,那么企业也做了个,完全一样的东西怎么会吸引到新的用户呢。别人做了个平台,企业自己也做了个,那么既然有淘宝这种完全培养成习惯的平台在,那么企业用什么来吸引用户呢。不要提货源,这个年代不缺乏货源,缺乏的是平台的用户。别人做了个P2P网贷,自己也做个,但是没人来借钱。打广告让别人来借钱,然后同样打广告让人们来投资。但是没人借钱的时候又为了不流失客户,不得不虚假发标,广告费贴了还得贴利息钱,抗不了两三个月就得继续出去融资,成了恶性循环。
所以产品不求完全天马行空标新立异,至少让产品经理能很简单看明白,产品能为别人解决不了的问题或者不方便的问题能提供便利。BAT这样大公司的产品不缺流量入口,所以可以不断的开发,而自己的产品没有流量入口,所以必须解决某些不便利的问题才能留住人。有些企业会打着“我们要上市”这种空话或者很多一眼看不透的事情,给产品经理讲十几分钟说明白产品的亮点。如果产品经理都需要十分钟来领悟,你的用户打开关闭网站只需要1分钟不到,拿什么去“上市”去吸引人呢?所以你的产品一定要让你的产品经理能看到区别、看到便捷,至于其他企业能不能看懂,那无所谓了。
为了你的用户多做点改变,不要总想着开发出来就赚钱,用户们已经不傻了。所以不要总想着自己开发个什么东西就“酒香不怕巷子深”,未来的人们会接触到足以爆炸的信息,他们没时间去花十几分钟琢磨你这东西有什么和别的不一样的,交给产品经理足够的权限让其去改动产品,去和用户玩到一起,就不怕你的产品没人用。当然最后还是那句话,土豪无解,一年能花上千万上亿的广告费的话,这些都不重要了。
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