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    许多小企业管理者容易陷入的情况，就是往往把企业中比自己低等级的其他的员工都当作使用者。虽然事实确实如此，但是一旦沉迷于这种上下级的关系，就往往导致自己无法看清实际情况，而且自高自大也会引起员工的不满情绪，导致工作效率低下。

    最近听了一个讲座，就是关于企业的管理层面的讲解。在企业中，除了处在最高层面的几个股东之外，其他的所有员工都算是下属。而这些人之间的关系应该是合作者，而不是内部的上下级。在前一阵子的互联网高峰论坛上也讲到了企业如何才能效率运作，提到的概念就是并行运转。那么什么是并行运转呢，就是所有的部门不是按照上下级一层一层的像是指派似得排工作，而是一起进行。不同于公务岗位，私人的企业目的就是挣钱，在这里过把当领导的瘾是没意义的，只能导致效率低下。正常的运作方式举个例子，不是很懂详细的情况，而且比较浅薄，大家粗略的一看就好。比如我想要某块地皮开发，前期的招标工作不提了，一旦我们拿下了这块地皮，那么所有部门的任务就已经可以协作开工了。高层负责去运作便利条件，去跑土地使用证等等或是相似的东西；开发层开始对这块地皮进行设计策划，以及对周边的情况进行了解；市场层开始前期市场宣传，制作相应的宣传材料；后勤开始准备购入需要用的各种设备原料等。当然这个例子可能不是很好，因为毕竟马超没有涉及过房地产开发，但是例子就是如此，所有的部门都是同时开始的。而不是先跑证，等拿到了之后在给开发，策划的差不多了再买材料，开始建设之后再宣传这种传统的开火车方式。

    这样的并行方式虽然用房地产的举例子，但实际上在软件开发领域有着更为显著的效果。软件的前期规划完成之后，所有部门同时启动，留出相应的接口就可以了。等到后期都完成了只需要对接并且检测BUG就行，大大的减少了软件的开发周期，何乐不为？尤其是私营企业管理需要懂得这种并行运作方式，对于企业来说，更有效率。